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    鞍鋼礦業:利潤超歷史最好水平95%

     來源:鞍鋼日報 2021-04-14

    開局即是決戰,起跑即是沖刺。今年以來,鞍鋼礦業公司認真落實鞍鋼集團工作部署,堅持高起點起步、高標準開局、快節奏推進,全力提質增效,加快推進“三個一批”項目,深化改革創新,助力打造高質量發展新鞍鋼。一季度,該公司鐵精礦產量、鐵礦石產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項主要指標均創歷史最好水平,實現利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。 GV5鞍鋼集團網站

    抓機遇開新局,要有新視野和新探索。進入新發展階段,鞍鋼集團提出“立足于世界格局、國家戰略,加快推動礦產資源事業發展”的戰略布局。面對自身產能不足、生產環境變化大、采選成本上升等不利因素,鞍鋼礦業公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感扎實推進作風建設,縮短“三個距離”,調動一切積極因素,高效率快節奏推進各項工作。該公司領導班子帶領各工作專班放棄休息時間,先后召開提產增效、“三個一批”礦山建設項目、深化改革等專題會議,研究制定全力提產增效、加快礦山建設、深化三項制度改革等十項重點工作任務,做強做優做大資源產業,保持對鞍鋼集團的利潤貢獻。 GV5鞍鋼集團網站

    抓機遇開新局,要有新目標和新舉措。該公司以超常規舉措精準發力、持續用力,挑戰更高目標,將鐵精礦超產100萬噸作為基礎目標,創歷史新高作為挑戰目標;把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰目標作為工作目標,堅決完成各項產品產量計劃目標;充分挖掘設備、資源、工藝優勢,改善設備技術狀況,挖掘新增產量和存量資源,強化采選燒球工序聯動,實現整體效益最優。 GV5鞍鋼集團網站

    抓機遇開新局,要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩接續事關鞍鋼集團可持續發展。該公司系統謀劃礦業發展,突出“大干快上”原則,成立了由主要領導掛帥的指揮部,按照統籌協調、專業把關、快速推進的原則構建“3+6+N”管理模式,組織各項目組、工作專班和項目經理部,高標準、高質量、高效率、高效益實施建成“三個一批”項目,發揮國內鐵礦資源基礎性、關鍵性、“壓艙石”作用,提升我國鐵礦資源保障能力。 GV5鞍鋼集團網站

    抓機遇開新局,要有新體制和新機制。深化三項制度改革,建立現代企業制度是影響資源產業整體發展的戰略任務。該公司以國企改革三年行動為統領,以“3+2+N”為改革基本路徑,制定從最頂層治理結構到末梢作業區、崗位的全方位市場化改革措施。為更好地指導基層單位改革,該公司從管理體制、三能機制、運營機制等多維度對13家改革單位開展初步評估,指導完善改革措施,持續提升改革效能。該公司還加快推進綠色發展和智慧礦山建設,抓好安全、環保和經營合規性三項基礎工作,為打造世界領先資源開發企業提供有力支撐。 GV5鞍鋼集團網站

     
     
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