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    工程發展:利潤比進度計劃增204%

     來源:鞍鋼日報 2021-04-14

    今年一季度,鞍鋼工程發展公司以深入開展“五聚焦、兩提升”專項行動為重點,主動作為,加壓奮進,生產經營指標大幅改善,實現收入同比增加15%,利潤比進度計劃增長204%,為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。 eek鞍鋼集團網站

    注重聚焦重點,狠抓任務落實。面對企業發展過程中存在的瓶頸短板,該公司深入剖析問題形成原因,著力將“事業”細化為“事件”,開展聚焦三項制度改革、人力資源優化、“兩金”壓控、土地資產盤活等工作,提升運營管理和科技創新兩項能力的“五聚焦、兩提升”專項行動,既豐富了該公司的管理抓手,也為單元企業聚焦了重點任務,吹響了推進企業可持續發展的“沖鋒號”。 eek鞍鋼集團網站

    注重改革創新,增強發展后勁。該公司以“5+2+N”為主線推動改革三年行動,對68項改革任務進行分解,按月推進執行;組建成立運營監督中心對公司內部進行“穿透式+督導式”監控,實現對不良資產增量和風險防控的有效遏制;實施建設公司、房產公司一體化經營管理新模式,增強經營活力,提升協同競爭力;重機公司以“靶向契約化”推進難點重點工作,明確契約化指標及獎勵措施,把壓力傳下去、活力提上來,激發發展動力。 eek鞍鋼集團網站

    注重市場開拓,促進良性循環。該公司按照“回歸核心主業、開發區域市場、聚焦重點客戶、選擇優質項目”工作思路,選調精兵強將千方百計開拓市場;不斷加強在手合同履約管理,確保各項風險可控,嚴把合同工期、強化質量意識、提升品牌影響,以合同履約促進市場開發,形成良性循環。一季度,實現合同簽約額17.25億元,與去年同期相比提高64.59%。 eek鞍鋼集團網站

    注重統籌協調,助推管理升級。該公司制定相關方管理辦法、相關方管理實施細則,形成“五清五杜絕”要素清單;持續加強成本管控,一手抓成本管控體系建設、一手抓降本增效措施落實,確立了管控體系建設與降本動作落實緊密結合、相互促進的工作機制;持續提升管理效率,營銷信息共享系統和施工項目管理系統已基本建成,實現運營管理規范性、系統性改善,能力達到新水平。 eek鞍鋼集團網站

     
     
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