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    攀鋼嘉德精工混改帶來新活力新業績

     來源:鞍鋼日報 2021-04-15

    2021年一季度,四川攀鋼嘉德精工科技有限公司(簡稱:“嘉德精工”)利潤超挑戰目標7.55%,比去年同期增長132%,這是該公司全面深化改革,取得的新成績。 EAb鞍鋼集團網站

    2020年9月,該公司完成混合所有制改革,公司產銷量和利潤指標持續攀升,創建廠14年以來年度最好業績。今年以來,該公司持續發力,克服原材料緊張,汽車、火車制造市場下滑等不利因素,有序開展新產品開發和青白江基地建設等工作,實現一季度“開門紅”。 EAb鞍鋼集團網站

    深化三項制度改革,激發企業活力。該公司經營層采取任期+契約化管理的模式,董事會與公司經營班子層層簽訂聘用合同、年度和任期《經營業績目標責任書》,并嚴格按照考核標準續訂聘用合同。該公司中層干部全部面向社會實行公開競聘上崗,打破身份界限,實現能者上、庸者下、劣者汰。2020年11月以來,該公司共組織召開了四次競聘會,共計選聘了15名中層管理人員及13名一般管理人員。實施產線承包經營,構建“大客戶經理+技術服務團隊+加工中心”管理模式,推行階梯式收入激勵機制,將干部職工收入與產量、效益直接掛鉤。同時,該公司實行核心員工持股,33名員工共持有公司5%股權,2021年2月持股員工獲得分紅,干事創業積極性得到充分激發。此外,該公司結合實際,建立、修訂了績效考核、生產組織、黨建工作管理辦法等80個制度,目前所有制度已發布實行。 EAb鞍鋼集團網站

    完善法人治理結構,提升經營效率。該公司混改后,堅持以資本為紐帶、以產權為基礎完善治理結構,根據股權結構合理設置股東會、董事會、監事會,建立健全現代企業制度。建立各方參與、有效制衡的董事會,確保非公有資本股東代表能夠有效參與公司治理,充分發揮非公有資本股東的積極作用,使決策模式得以優化。經營管理團隊在授權范圍內的決策自主性、靈活性較大,決策質量明顯提升,進而大大提升了經營效率。這一變化,在該公司一季度搶抓市場先機,完成利潤指標中發揮了關鍵作用。 EAb鞍鋼集團網站

    打造全產業鏈平臺,升級品質管控。該公司一方面加大科技投入,與中冶賽迪、重慶大學及鞍鋼集團釩鈦(鋼鐵)研究院等單位通過產學研結合,致力于高端冷彎型鋼的設計研發,確保核心競爭力不斷提升。另一方面,適時開展產業鏈貿易,以產業發展和市場營銷為抓手,實行“制造基地+平臺公司+用戶”的營銷模式,搭建鋼鐵產品在交通運輸、建筑施工、機械制造等行業的一體化綜合服務、加工平臺。同時,采取專、精、特差異化發展策略,重點加大汽車型鋼及零配件、鐵路型鋼及零配件、工程機械型鋼、橋梁類型鋼的研發,打造核心產業和拳頭產品。 EAb鞍鋼集團網站

    下一步,該公司將加強頂層設計,抓住關鍵環節,強化責任落實,持續深化改革。圍繞“十四五”規劃,該公司堅定“做強通用材,做大專用材”的市場定位,通過創新、發展、融資、整合等抓手,打造金屬材料細分行業解決方案服務商,實現了汽車型鋼及零部件、鐵路型鋼及零部件、工程機械型鋼及零部件西南市場最大,建筑型鋼產品開發西南市場最強的戰略發展目標。 EAb鞍鋼集團網站

     
     
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